9. 行军
正文
现代汉语译文
正文
孙子曰:凡处军相敌,绝山依谷,视生处高,战隆无登,此处山之军也。绝水必远水,客绝水而来,勿迎之于水内,令半济而击之,利;欲战者,无附于水而迎客,视生处高,无迎水流,此处水上之军也。绝斥泽,惟亟去无留,若交军于斥泽之中,必依水草,而背众树,此处斥泽之军也。平陆处易,而右背高,前死后生,此处平陆之军也。凡此四军之利,黄帝之所以胜四帝也。
现代汉语译文
军队对敌布局要分地形:山地行军宜断开险峻山路、顺谷而行,并占高位以保安全;高突之处不可轻登。
涉水作战时先远离水势;敌军过水而来,不要在水中迎击,而让其过半河再击更有利。若要在水面交战,不可贴水追敌,要占高位并保生机。
进入芦泽地应迅速离开,不可久停;若双方在芦泽交锋,要借水草作据,避免被树群包住。平原宜于通行,右侧宜借高背,前后分层以保生命力。
这是对四类地势下“军势摆位+风险规避”的归纳。目的是保持部队可控、可回撤、可持续。
正文
凡军好高而恶下,贵阳而贱阴,养生而处实,军无百疾,是谓必胜。丘陵堤防,必处其阳,而右背之,此兵之利,地之助也。上雨,水沫至,欲涉者,待其定也。
现代汉语译文
军队普遍偏向高处、避低地,重向阳轻阴湿;在坚实地方养生可以少病少乱,这就是取胜基础。
行军至丘陵、堤防时,应居其阳面并以右侧背靠,这是地势对兵的帮助。
遇上雨后水面起沫、浑乱,想涉水时应等水势稳定。
这是作战条件中的卫生与后勤底线。地势、日照与行进安全共同影响持久作战能力。
正文
凡地有绝涧,遇天井、天牢、天罗、天陷、天隙,必亟去之,勿近也。吾远之,敌近之;吾迎之,敌背之。军旁有险阻、潢井、葭苇、林木、蘙荟者,必谨覆索之,此伏奸之所处也。
现代汉语译文
凡遇断谷、天井、天牢、天罗、天陷、天隙等危险处所,必须迅速离开,不可接近。
我方先远离,敌方便会往前;我方一迎上,敌人反可借机转背。军队旁边若有险阻、深井、芦苇、树林、密荫之处,必须小心搜查,因为这类地方常藏伏兵。
这是关于危险边界的提醒。先行剔除陷阱地带,才能避免把地形优势误变成埋伏入口。
正文
敌近而静者,恃其险也;远而挑战者,欲人之进也;其所居易者,利也;众树动者,来也;众草多障者,疑也;鸟起者,伏也;兽骇者,覆也;尘高而锐者,车来也;卑而广者,徒来也;散而条达者,樵采也;少而往来者,营军也;辞卑而益备者,进也;辞强而进驱者,退也;轻车先出,居其侧者,阵也;无约而请和者,谋也;奔走而陈兵者,期也;半进半退者,诱也;杖而立者,饥也;汲而先饮者,渴也;见利而不进者,劳也;鸟集者,虚也;夜呼者,恐也;军扰者,将不重也;旌旗动者,乱也;吏怒者,倦也;粟马肉食,军无悬缻,而不返其舍者,穷寇也;谆谆翕翕,徐与人言者,失众也;数赏者,窘也;数罚者,困也;先暴而后畏其众者,不精之至也;来委谢者,欲休息也。
现代汉语译文
敌军离近而安静,多是倚仗险地;远距而不断挑战,常是要你前进。其营地所处过于容易,常是对方取利之处。
众树动、密草多障、鸟起、兽惊,分别可指示可能有敌情变化;尘影高而锐,多车马,尘影低而广,多步卒。
队形散却通畅像是到处采伐,则未必是敌军,若来去很少则近营。低声严备而不退,像在准备进攻;大声催促又带着撤退动作,则疑是示退。轻车先出、旁侧待列,多在阵形布置;未定约而请和,多为试探。
奔走而立阵像定期会合;半进半退是诱敌。杖站者多系饥,先汲而先饮者多系渴;见利而不进者常疲。夜呼、军扰、旌旗乱动、吏怒,皆示军心不稳。
有粮草马肉却不见回营空囊,不返营舍者,常是穷寇。反复低声附和、频赏频罚、先暴后畏,分别是士气失控与操演不足;屡来作揖谢罪者,多在求停歇。
本段是识敌与识局的观察清单。通过环境、声音、队伍动作和后勤行为推断敌方意图,用于决定是压、是引、还是继续观察。
正文
兵怒而相迎,久而不合,又不相去,必谨察之。
现代汉语译文
双方在愤怒中互相迎向,长期对峙却既不接近也不分开时,必须格外谨慎观察。
这是一种“情绪对峙”状态,既可能是假动作,也可能是蓄势。未看透前不可贸然交锋。
正文
故兵非贵,惟无武进,足以并力、料敌、取人而已。夫惟无虑而易敌者,必擒于人。
现代汉语译文
军队可贵之处不在武器耀目,而在于不轻率冒进,能够合并力量、准确判断敌情、赢得人心。
只凭冲动去轻视敌人者,最终一定会被人所制。
强调的是“能打但不冲动”。组织与判断是军力价值,情绪化攻势只是短暂幻象。
正文
卒未亲附而罚之,则不服,不服则难用也。卒已亲附而罚不行,则不可用也。故令之以文,齐之以武,是谓必取。令素行以教其民,则民服;令素不行以教其民,则民不服。令素行者,与众相得也。
现代汉语译文
士卒尚未归附便加处罚,他们不服;不服则难以使用。士卒已归附却又不执行处罚,也同样不可用。
因此要先以文令其和,再以武整其行,这样才算真正取信。日常教育若按规执行,百姓服从;只发号施令却不落实,百姓不从。
令行于日常、可预测,是与大众相得之道。
纪律建立要先有共识和秩序,再用制裁纠偏。过度靠惩罚会损害可持续的组织稳定。